汉成能源集团坐落在省府福地八一路上，走进公司，首先映入眼帘的是“德立霄汉，信至鼎诚”八个大字，苍劲有力，掷地有声，她向人们昭示着，这是一家文化底蕴深厚，有理想，重管理，有担当，重诚信的企业集团。

       6月13日下午，汉成能源集团董事长刘金成先生在百忙中抽出时间，接受我们的专访。看着匆忙出入董事长办公室的人们，我们备感企业家时间的宝贵，半个小时的采访时间我们不敢有一秒钟的懈怠。

       作为武汉十堰商会的发起人和会长，刘金成先生为武汉十堰商会的筹备和成立投入了极大的情感和精力，对商会今后的发展和运作寄予厚望。今年，汉成集团有两座新建电厂正处于最关键时期，一个才刚刚开工，一个还处于开工前的各项准备阶段。在家乡十堰，一个规模超百万方，投资超百亿元的大型城市综合体项目也刚刚启动，刘金成作为集团的主心骨，忙得连吃饭的时间都不能正点。

       汉成集团事业发展的正能量扑面而来，刘金成作为十堰企业家领军人物的风范和企业家对事业的执着追求精神，散发着强大的气场，我们真切地感受到——汉成集团在跨越式发展的道路上风头正劲。

       【小试牛刀】
       一年零十个月，他把一家国企盘得红红火火

       1995年，刚刚走出校门的刘金成被分配到十堰市物资贸易总公司工作，踏实做事，用心做事，动脑做事，刘金成从一名普通的工作人员快速成长为业务骨干。
       刘金成的名气在圈子里不胫而走，1999年东风轮胎汽贸总公司向刘金成抛出了橄榄枝，高薪聘请他出任兰州分公司经理。
       1999年8月，刘金成走马上任，东家没有看走眼，刘金成果然是块金子，他上任半年时间，对东风轮胎汽贸在甘肃的战略布局、市场营销、管理提升进行大刀阔斧的改革，兰州分公司业绩全线飙升。
       总公司觉得让刘金成待在兰州做分公司经理实在是屈了才，还没干满一年，总部就急匆匆地把他调回，出任副总经理，主持营销工作，他带领公司上下，东拓西扩，南进北上，东风轮胎汽贸总公司的全国一盘棋被激活，市场全面开花，捷报频传。
       刘金成在东风轮胎汽贸总公司的能力得到公认，公司上下集体举荐他出任总经理，总揽公司事业发展全局。
       从1999年8月进入东风轮胎汽贸总公司，到2001年6月离开该公司，一年零十个月的时间里，刘金成从区域公司经理一路走向集团总经理，他的能力，他的为人，他的魅力，他为东风轮胎汽贸留下了丰盈的财富，还有开拓精神，管理思想和严谨作风。

       【汽车贸易】
       抢抓青藏铁路建设挖到第一桶金
       金路通 远东品牌享誉汽车销售市场

       2001年，即将步入而立之年的刘金成，已经做好了充足的创业准备，战略判断，行业选择，市场布点，他早已成竹在胸。

       2001年6月29日，青藏铁路二期工程正式开工，这是我国实施西部大开发战略的标志性工程，也是中国新世纪四大工程之一。

       这次开工建设的是青藏铁路格尔木至拉萨段，北起青海省格尔木市，经纳赤台、五道梁、沱沱河、雁石坪，翻越唐古拉山，再经西藏自治区安多、那曲、当雄、羊八井，至拉萨，全长1142公里。

       刘金成嗅到了巨大的商机，企业家的战略眼光和超一流的执行力往往有时候我们还没看明白，他们就已经在路上了。

       几乎和青藏铁路开工同步，2001年6月，刘金成在十堰注册成立了金路通汽车贸易有限公司，并迅速在格尔木和拉萨布点格尔木金路通汽车贸易公司和西藏金路通汽车贸易公司，刘金成的目标再清晰不过——他就是冲着青藏铁路来的，格尔木和拉萨两个大本营把整个青藏铁路沿线的汽车贸易牢牢握在自己的手里，稳操胜券。

       青藏铁路建设对重型卡车的需求量是巨大的，刘金成的金路通一开业就实现了销量的井喷式上升，年销售额第一年就突破了5个亿。

       今天，青藏铁路早已通车。金路通在青海和西藏的品牌优势和市场地位无人能撼，已经成为当地最大的东风商用车销售企业，汉成集团打造的第一条汽车走廊已然形成。

       2005年，刘金成在武汉注册成立湖北远东汽车销售公司，品牌辐射武汉、襄阳、随州、荆门，打造汉成集团第二汽车走廊，在湖北地区形成了“买东风 找远东”的良好市场形象。

       2010年，汉成集团进入乘用车销售服务市场，成立江西上饶裕田汽车销售服务有限公司，专注东风本田销售和服务。

       目前，汉成集团正在襄阳建设改装厂，进入汽车改装制造领域，为客户提供更加完善的服务，完善产业链，为企业培育更多的利润增长点。

       今天的汉成集团，在汽贸板块已经形成了“金路通”和“远东”两大汽车销售服务品牌，“青藏线汽车走廊”和“湖北中西部汽车走廊”两条市场主线，年销售额超过10亿元的产业规模，成为东风汽车公司最大的三家汽车销售战略合作伙伴之一。

      【水电开发】
       新建收购两条腿走路  流域梯度开发战略引导
       五年形成装机20万千瓦，汉成能源集团成为湖北最大的民营水电开发企业

       多点支撑，多元发展，是大型企业发展高效整合资源，防范风险的必由之路。

       2004年，刘金成经过广泛调研，审慎进入中国水电产业。

       他说：“汽车贸易行业属于快进快出的行业，受市场波动影响太大，属于典型的短平快，很难进行长期的战略性规划和把控，但是可以形成强大的现金流，这也是优势。”

       公司不能只盯着眼前的发展和利益，必须进行长、中、短规划，盘活企业有效资源，实现整体利益最大化，水电行业正是投资规模大，回收周期长，但是有稳定收益和长期战略投资回报的低风险行业，只要有一定的短期和中期项目做支撑，水电开发行业非常值得投入，而且收益丰厚。

       认准就干，水电产业申报审批手续复杂，建设周期长，如果全部依赖自己一个项目一个项目建设，很难在短时间内形成产值规模和资金周转效益。刘金成决定两条腿走路，一边新建项目，一边收购重组项目，快速做大做强水电产业。

       2005年初，刘金成在汉江支流金钱河下游投资建设第一个水电项目——郧西玉皇滩水电站， 2007年3月电站建成投产，创造了中小水电开发建设用时最短、投产最快、运行最稳定的奇迹，这个装机1万千瓦，投资近亿元的项目，年发电量超4000万千瓦时，收益超过1400万元，刘金成第一次尝到清洁能源带给人类能量和光明的同时，自己也享受到了大自然的阳光和雨露带给他的财富。

       2006年，刘金成投资更大的水电项目——竹溪周家垸电站开工建设，有了第一个项目的鼓舞和自信，这个耗资近8亿元，装机6万多千瓦的项目进展异常顺利，2010年5年，经过五年的艰苦奋战，周家垸电站建成投产，年发电量高达2亿千瓦时，销售收入超7000万元，汉成水电开发稳定收益跃上亿元平台，水电板块在集团的贡献度和重要性日益显现。

       在自主开发水电的同时，刘金成紧锣密鼓进小水电收购重组，2007年汉成成功收购竹溪县汇湾电站，2009年成功收购竹溪白果坪电站，汇湾电站和白果坪电站分别位于汉成集团自主建设的周家垸电站上游和下游，汉成集团收购后将对两座电站进行扩容改造，装机容量将达到4万千瓦时。

       这样，汉成能源集团在竹溪的三大电站装机总容量将达到10万千瓦，相当于一座中型电站，这三座电站还将在集团的统一指挥下进行联合运营，增加效益，实现汉成集团水电开发建成一片，稳定一片的战略构想，为集团实施更多流域、更大规模的水电开发提供资金支持。

       今年，刘金成继续复制他的流域梯度一体化开发战略，在郧西玉皇滩电站已经实现稳定运营的基础上，继续向上游扩张，在玉皇滩上游12.5公里和10公里处投资开发陕西山阳猛柱山电站和薄岭电站，这两个电站的装机都在5万千瓦，连同已经投产的郧西玉皇滩电站，刘金成在金钱河流域打造的第二个10万千瓦级水电联合体已经成型，又一个中型水电站规模的水电布局被注入到汉成能源集团。

       五年时间，刘金成神奇般地完成他的水电产业第一阶段的布局，形成了装机总容量超过20万千万的大型能源集团，并形成了稳定的现金流收益，成为湖北最大的民营水电开发企业。

       刘金成说，今后五年，我们水电产业发展的总体思路是：立足十堰、着眼湖北、面向全国，以华中、西南为重点，采取并购与新建结合、内引外联的方式做大做强集团能源产业板块。

       通过引进战略投资者和水电开发的高端人才，优化公司股权结构和人才队伍结构，建立适应水电产业快速发展要求的现代公司治理结构。

       通过资本市场和信贷市场筹措水电产业发展资金，为大规模、超常规发展水电产业提供充足的资金保障。

       新建、改造和并购相结合，通过以流域梯级开发为主，选择性开发汉江流域、清江流域及华中、西南地区水电站；重点开发装机容量在1万——10万千瓦的中小型电站；条件成熟时，选择性开发装机容量在10万千瓦以上的大中型水电站。

       刘金成充满信心的表示，力争再经过五年的努力，使集团水电装机总容量达到50万千瓦，确保10年之内达到100万千瓦。

       到那时，汉成能源集团将跻身中国民营水电开发企业第一梯队，收获大自然的阳光和雨露带给他的成功和荣耀。

       【地产板块】
       取势、明道、优术
       长江学子用战略引领企业发展

       作为长江商学院走出来的EMBA，刘金成对学院传授的“取势、明道、优术”的战略思想运用得游刃有余，他在短平快的汽车贸易产业和长稳优的水电产业之间，顺其自然的加进了“房地产板块”，实现企业资源的高效整合，错峰利用资金周期，实现企业跨越式发展。

       刘金成说：“地产项目跟汽车贸易相像的地方是投资回收快，跟水电项目相像的地方是投资规模大，我们姑且叫他“中期项目”吧。”

       正式基于此判断，早在2006年，刘金成就在十堰注册成立了汉成置业公司，进入房地产开发领域，开发汉成•龙信上城项目。

       今年，刘金成频繁往返武汉十堰两地，一个投资规模过百亿，开发面积超过100万方的大型城市整合体项目正在紧锣密鼓的进行中，汉成集团发展道路上的又一座丰碑即将拔地而起。

       【社会公益】
       秉承长江学子人文精神  做受社会尊敬的企业家
       刘金成规划在家乡投资500万建设新农村

       长江商学院EMBA教育目标是培养最受尊敬的企业和企业家，2006年长江商学院率先在全球管理教育界引入人文课程，成为全球第一家率先提出培养企业家“人文精神”的商学院。期望为中国培养一批具备国际竞争力和人文精神的商界领袖参与全球竞争，为中国商业社会的发展贡献人文精神的火种。

       作为长江的学子，刘金成身上的这种人文精神让我们感触深刻。

       多年来，刘金成先后为救灾助学、架桥修路、家乡建设等公益事业捐资300多万元。

       2005年，创业不久的刘金成出资20万元，在他的老家郧西县店子镇大坝河上架起了七里沟大桥，为家乡父老乡亲奉献一个游子的反哺之情。

       现在，刘金成正在启动一个规模宏大的项目，为帮助家乡父老乡亲过上更好的生活，他出资近40万元委托一家甲级设计院为他的家乡——七里沟村进行新农村规划，后续还将投资500万元，做好七里沟新农村建设的基础设施配套建设，包括道路、水电、管网、绿化、幼儿园、健身广场和村支部，乡亲们只用在自己选择的地块上修建自己的房子就行了。

       就在我们采访的前一周，汉成能源公司刚刚举行了一场内部互助活动，该公司猛柱山电站的一名普通职工万乔刚刚荣升父亲，但是小宝宝早产导致严重的脑积水，公司立即发出倡议，组织全员帮扶，第一时间将爱心送到万乔的手中，送到员工的心里。

       我们分明看到，作为长江的学子，刘金成正在传播着长江商学院倡导的人文精神火种，在神州大地形成燎原之势。

       刘金成和他的汉成能源集团，无时无刻不在践行着他们“德立霄汉，信至鼎诚”的企业文化，建设一个能持续发展的企业，做一位受人尊敬的企业家，并且能够让我们的会员企业一起来分享汉成的成功经验，共同为武汉、十堰两地的社会经济发展做出应有的贡献。